SHIFT│Consultoría en Arquitectura

Aquí se releva la situación actual del cliente, para definir el status del mismo.

Se consulta y registra la situación actual (estructura de la empresa, modelo de negocio, público objetivo, principales dificultades de crecimiento), para elaborar un plan de trabajo que impacte positivamente sobre estos puntos.

Aquí es donde se plantea la “hoja de ruta” a seguir durante los trabajos de consultoría, definiendo:

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• Qué objetivos estratégicos se desean alcanzar.

• Cómo se solucionarán los problemas detectados.

• Qué tiempo se pretende insumir.

• Qué modelos & herramientas de gestión se aplicarán.

• Cómo medir el desempeño del proceso.

Una vez definida la estrategia, se procede a aplicar los conocimientos, métodos & buenas prácticas en materia de gestión de obra/proyecto/empresa para alcanzar los objetivos planteados en la etapa anterior.

Aquí se establece un punto de revisión de lo hecho, para:

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• Realizar las correcciones pertinentes a lo hecho en la etapa de acción.

• Revisar o replantear los objetivos de la etapa de diagnóstico.

• Dar cierre a los servicios de consultoría (si se alcanzaron los objetivos satisfactoriamente).

En caso de concluir aquí el servicio de consultoría & apoyo a la gestión, se entrega al cliente el producto del trabajo realizado, de forma tal que este cuente a futuro con las “lecciones aprendidas” durante el proceso (para aplicarlas a modo de mejora continua) cuando estime conveniente.